全過程工程項目管理、或項目代建,是在建設單位授權范圍內對工程建設全過程進行的專業化管理咨詢服務活動,是對項目涉及的全部工作,包括:項目策劃、項目決策、方案設計、施工準備、工程實施、試運行、驗收評價等全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目管理的總體目標。讓項目的各個階段都能準確和充分的傳遞和反應項目的各種信息,使各個階段的參與方能進行有效的溝通與交流。 在服務過程中,實簽工程管理有限公司始終把咨詢服務質量管理放在首位,對服務質量實行三級審核制度,即在項目組成員之間審核、部門審核、公司總部審核,做到層層把關、責任到人,確保項目管理過程中的嚴謹、客觀和公正。公司同時將BIM技術應用于全過程項目管理中,充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性,為項目管理的各項業務提供準確及時的基礎數據與技術分析手段,配合項目管理的流程、統計分析等管理手段,實現數據產生、數據使用、流程審批、動態統計、決策分析的完整管理閉環,全面提升工程項目綜合管理能力和管理效率。

全過程工程項目管理

1、項目策劃和決策階段

參與指導和編制項目建議書、可行性研究報告等,對擬建項目的各方案提出合理化建議、經濟分析和專項建議;

2、方案設計階段:

用技術經濟方法篩選、評價設計方案,并從技術經濟角度對設計方案提供優化改進建議,形成客觀的投資估算、概算等經濟指標;

3、施工準備階段:

嚴格督促設計院完成施工圖設計工作,監督其設計成果質量;協助業主完成清單預算編制等工作,嚴格遵守投資限額目標;在工程招標投標工作中,協助業主完成或管理相關招標代理機構(如業主單獨委托代理機構)編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底,協助業主通過公開招標或其它采購形式選擇承包商;

4、在工程實施階段:

全面行使管理職能,對參建的施工總承包單位、專業分包單位、監理單位、材料設備供應商等進行管理,對工程質量、進度、投資、安全文明等重要指標進行全面管理;

5、驗收評價階段:

代表委托人(業主)主持工程的竣工驗收,督促施工單位進行工程結算,作好相應的后評價工作;在工程缺陷責任期階段繼續行使管理職能,對缺陷責任期內出現的質量問題及時要求施工單位進行處理,以確保工程的順利使用。