造價公司


一、造價公司在全過程造價控制中的控制內容
全過程的造價控制主要包括決策、設計、項目招標、施工以及竣工結算等階段。在實際實施的過程中,全過程造價控制的主要內涵和工作會有著更為復雜的實際環境,因此必須重視其實際意義,使得整體工程建造的質量和效益能夠得到更大的保證。
二、造價公司建設項目決策階段的造價控制
1、確定項目的合理規模。在進行一個工程項目建造之前,首先應根據項目建造的內景、目的、環境,對于項目的整體規模進行合理的預估,大致確定項目建造情況。同時,還應該切實的結合項目建造的經濟環境、施工環境以及管理情況,將項目建設的規模控制在一個合理的范圍以內,以保證整個項目工程建造的質量和效益,同時也確保項目建造的工期和要求以滿足設計規定。
2、確定建設標準。建設標準包括建筑標準、配套工程、裝配水平以及勞動力數目等指標。在考慮建設標準時,要建立在對建設工程的地理環境、規模和建筑功能的考察上。
三、造價公司對建設項目設計階段的造價控制
1、預防控制。在進行整體施工建造的設計階段,就應該充分的結合建造環境中已有的建筑物的質量和功能,將整體計劃投資控制在合理的范圍內,使得工程建造的成本能夠得到降低,節約投資。在進行初步設計之后,相應的投資的概算就不能超出相應的計劃預算。在進行計劃設計之后的修正概算不能超過預算,施工圖紙的設計完成之后,也不能超出相應的修正概算。
2、建立設計跟蹤制度。對于工程建造過程中所出現的預算超支的問題,可以通過建立相關的設計跟蹤制度來進行解決。對于設計圖紙以及工程內容進行及時的跟蹤評估,并且在該過程中及時修正,以此來控制整體投資的合理使用和工程建造的穩步進行。=
3、推行限額設計。限額設計通常指的是對于投資估算控制進行初步的設計,在保證工程質量以及使用功能的前提之下,將投資限額合理的分配到單項工程以及單位工程之中,通過多種限額設計來實現整體工程的總限額設計,實現投資限額的控制和管理的增強,為整個工程建造的整體效果做出保證。
4、建設項目招標投標階段的造價控制。在進行工程項目的招標工作過程中,應該充分的結合市場經濟的狀況來進行施工承包單位的選擇,并且由于該過程的造價控制工作直接的影響到整個工程的建設總造價。